现代企业管理的基本原理

   日期:2015-06-23 16:16     浏览:196    评论:0    
核心提示:人本原理是指在管理的过程中要树立“以人为本”的管理理念,充分调动员工的积极性,使员工的智慧和创造力得到最大化的利用,为管理系统的高效运作和功能优化提供动力基础和思想保证。人是企业的主体,企业竞争的活力和发展最终来源于企业人力资源的发展.企业是为满足人的需要而进行生产经营活动的c因此.人是一切企业管理活动的出发点和落脚点。
 现代企业管理的基本原理
 
现代企业管理的基本原理是在管理理论的研究和实践的过程中,对管理工作的实质进行归纳总结而得到的普遍规律,是对各项管理制度和管理方法的高度概括.对一切管理活动具有普遍的指导意义。现代企业管理的基本原理主要有人本原理、系统原理、效益原理和权变原理四大基本原理。
 
(一)人本原理
 
人本原理是指在管理的过程中要树立“以人为本”的管理理念,充分调动员工的积极性,使员工的智慧和创造力得到最大化的利用,为管理系统的高效运作和功能优化提供动力基础和思想保证。人是企业的主体,企业竞争的活力和发展最终来源于企业人力资源的发展.企业是为满足人的需要而进行生产经营活动的c因此.人是一切企业管理活动的出发点和落脚点。
 
人本原理是现代企业管理的核心原理
 
1.以人为管理系统的核心
 
企业的存在是为了满足以人为主体的各类组织结构。企业管理是挖掘人才、激发人才潜能的过程。高素质的人才在企业各种资源中占据着重要的地位。在市场经济条件的前提下,企业的竞争最终都归结为企业人才的竞争。因此,企业必须以人为管理系统的核心。
 
2.以企业文化为主体的管理模式
 
企业文化是企业在其发展过程中所形成的、具有企业特色的、员工所共同拥有的价值观和信念体系,它是企业管理思想、管理哲学、经营理念、价值观念以及内在精神和企业外部形象的综合体现,是企业发展层次的最好体现。企业文化对于提高企业员工的凝聚力,规范与引导企业员工的行为,具有重要的意义.
 
3.实现理性化决策模式与非理性化决策模式的统一
 
企业管理的主体为人.人的决策过程绝非是一个纯粹理性的过程,不能忽视各类非理性因素的影响,因此,过程拘泥于理性主义的各类管理手段是不科学的,必须实现理性化与非理性化的和谐统一。
 
(二)系统原理
 
系统是指由若干相互联系、相互作用的部分组成的,在一定的环境下运行并具有特定功能的整体。系统从总体上看,可以分自然系统和人工系统,企业就是一个封闭的社会人工系统c社会人工系统作为一个整体,具有目的性、整体性、层次性和环境适应性的基本特征。系统原理运用现代系统理论对管理工作进行研究,以达到对企业管理的优化日标。
 
(三)效益原理
 
效益原理是关于企业管理目的的基本原理。企业要在市场竞争中获得生存和发展的机会,就必须满足市场经济的效益要求。效益是管理的目的,企业管理源于对效益的不断追求,企业必须建立经济效益保证体系,加强管理的基础工作,利用各类指标对企业的经济效益进行定期和非定期评价,通过应用各种现代管理手段和方法,提高企业的整体素质,并最终实现企业的效益目标。
 
(四)权变原理
 
权变原理要求企业必须根据内外环境的特点,选择适合企业环境的管理模式和管理方法.通过适应环境来为自身谋求生存和发展的机会。权变原理指出,世界并不存在完美的理想管理模式。企业必须根据所处的市场环境和社会环境的特点,寻求适合企业自身发展的管理模式。由于企业的具体情况和市场环境的多样化,世界上并不存在完美的万能管理模式。权变管理原理强调管理必须研究环境变量对管理行为的影响,在不同的权变因素搭配下,根据具体情况,采用不同的管理模式。
 
 
 
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